Maßnahmen

Bereitstellung eines Innovationsbudgets

Einführung von Umweltzertifikaten und Labels

Kompensation von Restemissionen für Liegenschaft und Fuhrpark

Förderung nachhaltiger Mobilität im Betriebsfuhrpark

Aufbau eines Dienstleistungsangebots zu Smart-Home-Lösungen und digitalen Energiedienstleistungen für den privaten Kundensektor

Einführung von Pilotprojekten im Vertrieb

Kontinuierliche Umsetzung und Weiterentwicklung der technologischen Aspekte des Wärmenetz-Transformationsplans

Aufbau eines Dienstleistungsangebots zu Energiemanagementsystemen für die Wärmeversorgung privater Haushalte

Zusammenarbeit mit und Förderung von Start-ups

Initiierung von Pilotprojekten in Erzeugungsanlagen und Netzen

Entwicklung und kontinuierliche Weiterentwicklung der Vertriebsstrategie für grüne Energie- und Dienstleistungsprodukte

Kooperation und Vernetzung mit anderen Stadtwerken

Kooperation mit Unternehmen

Erarbeitung einer proaktiven und zielgerichteten Rekrutierungsstrategie

Entwicklung eines Schulungskatalogs für das Vertriebspersonal

Auf- und Ausbau regionaler E-Mobilitätsangebote

Einführung von Überlastungsindikatoren

Analyse des existierenden Gesamtportfolios an Energiedienstleistungen

Analyse und strategische Vertriebsausrichtung im Geschäftsfeld der Lastflexibilisierung

Beteiligung an kooperativen Finanzierungsmodellen für Energiewendeprojekte

Durchführung von Kapazitätsanalysen

Einführung dynamischer Stromtarife

Einführung individueller Entwicklungspläne für Mitarbeitende

Einführung von Mentoring-Programmen

Einholung von Kund:innenfeedback

Einrichtung von Energieberatungsstellen

Systematische Markt- und Trendbeobachtung für grüne Energieprodukte und -dienstleistungen

Transparente Kommunikation operativer Themen und Projektergebnisse

Transparente interne Berichterstattung der Geschäftsführung

Aufbau eines betrieblichen Vorschlagswesens

Einführung bereichsübergreifender Austauschprogramme

Durchführung von Forschungsprojekten

Entwicklung innovativer Tarif- und Vergütungsmodelle in der Fernwärme

Projektfinanzierung durch Crowdinvesting

Teilnahme an Netzwerken und Konferenzen

Implementierung einer flexiblen Rollenverteilung

Durchführung einer Fehlerkultur-Analyse

Durchführung von Teambuilding-Aktionen für eine offene Fehlerkultur

Einführung einer langfristigen und strategischen Personalplanung

Einführung eines Wissensmanagements

Einführung von interdisziplinären Teams

Einführung von Sensibilisierungsangeboten im Bereich Nachhaltigkeit und Dekarbonisierung

Einrichtung einer Nachhaltigkeitsabteilung

Evaluierung der Informations- und Beratungsangebote im Bereich Nachhaltigkeit

Nachhaltige Beschaffungsstrategien im Stadtwerk etablieren

Partizipative Organisationsentwicklung

Kontinuierliche Umsetzung und Weiterentwicklung der Aspekte der Digitalisierung des Wärmenetz-Transformationsplans

Einführung einer offiziellen Fehlerpolitik zur Verbesserung der Fehlerkultur

Nutzung digitaler Kollaborationsplattformen

Erstellung eines Transformationsplans oder einer Machbarkeitsstudie zur erneuerbaren/abwärmebasierten Wärmeversorgung eines Wärmenetzes

Einführung von Methoden zur systematischen Ursachenanalyse von Fehlern

Einführung eines Fehlererfassungssystems

Verbrauchsoptimierung in den eigenen Liegenschaften durch Monitoring und Smart Building-Technologien

Einführung eines standardisierten Risikomanagementsystems

Regelmäßige Evaluierung interner Prozesse und Strukturen

Systematische Presse- und Kommunikationsarbeit zur Steigerung der Sichtbarkeit von Nachhaltigkeitsthemen

Entwicklung und Einführung transparenter Karrierepfade

Einführung klar definierter Verantwortungs- und Entscheidungsbereiche

Etablierung langfristiger Partnerschaften für den Bezug von grünem Wasserstoff und Biogas

Einführung regelmäßiger Mitarbeitendenbefragungen

Ernennung einer Fachkraft im Risikomanagement

Systematische Durchführung einer Risikobewertung

Einführung der aktiven Netzsteuerung nach § 14a EnWG

Erstellung von Informationsmaterialien zu Energiewende-Themen (Strom, Wärme, Gas)

Aufbau von Partnerschaften mit externen Dienstleistern zur Bereitstellung zusätzlicher Kapazitäten

Ernennung einer/eines Innovationsbeauftragten

Einrichtung einer internen Innovationsplattform

Systematische Identifizierung und Ansprache potenzieller Kooperationspartner

Kommunikation der Gasstrategie an die Öffentlichkeit

Aufbau eines EE-Beteiligungsportfolios

Aufbau von Communities of Practice für den internen Wissenstransfer

Langfristige Ausweitung der Kollaboration zwischen Organisationseinheiten

Identifizierung und Bewertung von Potenzialen zur Erzeugung von grünem Strom

Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems

Entwicklung und Einführung von Tarifmodellen und Angeboten für zukunftstaugliche Gase

Erarbeitung einer integrierten Netzentwicklungsstrategie (Strom und Gas)

Entwicklung einer Strategie zur Transformation des Gasnetzes

Analyse der Anforderungen an Netzinfrastruktur und Netzbetriebsführung durch Elektrifizierung und Flexibilisierung

Erweiterung des Enterprise Ressource Planning (ERP)

Einführung eines Automatisiertes Customer Relationship Management (CRM)

Aufbau einer Kunden- und Self-Service-Plattform (Web/App)

Nutzung von KI-Chatbots im Kundenservice

Einführung eines Asset Management Systems

Einführung/Erweiterung des Business Process Management (BPM)

Einführung eines Field-Service-Management-Systems mit mobiler Außendienst-App

Einführung eines Data Analytics Tool zur Kunden- und Verbrauchsanalyse

Verknüpfung von bestehenden Anlagen mit dem Internet of Things (IoT)

Nutzung von Predictive Analytics

Aufbau eines internen Wissens- und digitalen Dokumentenmanagementsystems (DMS)

Nutzung von Robotic Process Automation (RPA)

Versand eines Newsletters mit Updates zu laufenden Veränderungsprojekten

Aufbau einer zentralen Data-Governance-Stelle

Aufbau eines Integrierten IT-Service-Management-Systems (ITSM)

Bereitstellung eines Zentralisierten Dashboards zur integrierten Datennutzung

Aufbau eines digitalen Schulungs- und Weiterbildungssystem („Digital Academy“)

Aufbau eines Security Operations Centers (SOC)

Nutzung von Cloud-basierte Datenplattformen (Cloud Data Hub)

Aufbau von digitalen Gamification-Frameworks für Energiesparmaßnahmen

Nutzung von Augmented Reality (AR)-Anwendung für technische Wartung

Aufbau eines API-Governance- & Developer-Experience-Frameworks

Förderung von Development, Security and Operations (DevSecOps)-Praktiken

Aufbau einer Self-Service-BI / Analytics-Plattform

Entwicklung einer Interaktiven IT-System-Landkarte

Einführung eines Enterprise Service Bus (ESB)

Etablierung eines Digitalisierungsbeirats

Aufstellen von SLAs zwischen Fachbereichen & IT

Standardisierung von Sensorprotokollen via OPC UA (Open Platform Communications Unified Architecture)

Standardisierung von Datenexport-Templates

Etablierung regelmäßiger IT-Fachbereichs-Meetings

Aufbau/Erweiterung von Basis-Backup- und Restore-Verfahren

Durchführung von "Datenqualitäts-Quick-Check"-Workshops

Einführung/Vereinheitlichung des Intranet-Chat-Tools (leichtgewichtig)

Einführung von Datenklassifizierungs-Labels

Aufbau einer IT-Quick-Help-Seite im Intranet

Versand von automatisierten System-Status-E-Mails

Bereitstellen eines Digitalen Fehler- & Verbesserungs-Ticket

Nutzung von Single Sign-On (SSO)-Diensten

Einführung von automatisiertem Benutzerberechtigungs-Management (RBAC)

Nutzung eines Versionskontrollsystem

Bereitstellung eines internen IT-Chatbot für FAQs und Supportanfragen

Nutzung von automatisierten Datenbereinigungs-Skripten

Erstellung/Pflege eines Versionsarchivs für Excel-Vorlagen und Standardreports

Durchführung von Intranet-Polls/Feedback-Tool für Digitalisierungsprojekte

Automatisierung der Systemdokumentation via Bot

Erstellung eines digitalen Vertragsarchivs mit OCR-Suche

Bereitstellung einer Low-Code-Plattform für interne Apps

Automatisierung des Lizenz-Monitorings für Software und Lizenzen

Einführung eines virtuellen „Kaffee-Raum"

Anbieten eines „Digital Readiness“-Selbsttests für Mitarbeitende

Bereitstellen eines Low-Code-Workflows zur automatischen Erstellung und Verteilung von Meeting-Protokollen

Einführung eines Master Data Management-Systems für Stammdatenqualität

Nutzung eines E-Mail-Archivierungssystems mit Volltextsuche

Automatisierung von Health-Checks für Server- und Netzwerk-Infrastruktur

Erstellung/Pflege einer Wissenskarte für prozessorientierte Schulungen

Einführung eines Zero-Trust-basiertem Mobile Device Management-System

Automatisierung des Prüfprotokoll-Reportings für Entstörungsaufträge

Einführung einer zentralen IoT-Plattform für Sensor- und Geräte-Integration

Einführung eines Chatbot-gestützten Urlaubs- und Abwesenheitsmanagement

Einführung eines API-Monitoring und Betriebssteuerung für produktive Schnittstellen

Einführung eines Metadatenmanagement-Systems

Erstellung eines digitalen Servicekatalogs für interne Prozesse

Einführung eines digitalen Onboarding-Prozess

Nutzung von KI-gestützter Anomalieerkennung für Sensor- und Prozessdaten

Bereitstellung Digitaler Dashboards für ESG-KPIs

Einführung einer Plattform für kollaboratives Data Storytelling

Anbieten eines Zero-Trust-Awareness- und Trainingsprogramms

Einführug einer Digitalen Plattform für proaktive Zustandsanalyse („Digital Twin“-Pilot)

Einführung eines zentralen Data Science Center of Excellence (CoE)

Einführung einer Dynamic-Pricing-Engine für Endkundentarife

Nutzung eines VR-basierten Sicherheitsschulungssystem

Einführung eines Smart-Grid-Visualisierungs- & Alarmierungs-Tools

Erstellung einer Continuous Compliance- & Audit-Automatisierungsplattform

Nutzung KI-gestütztes Anlagenoptimierungs- & Betriebsassistenzsystem

Etablierung eines Schatten-IT-Erkennungs- & Governance-Systems

Bereitstellung eines Dev/Test Cloud Pod

Einführung von Cloud Cost & Usage Dashboards

Aufbau eines Incident Response & Forensics-Portals

Einführung eines KI-gestütztes Bedarfs- & Kapazitätsplanungs-Tools

Aufbau einer integrierten Monitoring-, Alerting- und Eskalationssuite

Vernetzung von Prozess-Leitenden

Analyse des IST-Zustands des Prozessmanagements

Festlegung von CO₂-Mess- und Datenkonzept

Digitale Erfassung und Datenqualitätsroutine für Aktivitätsdaten

Einführung einer CO₂-Kennzahlenübersicht mit Regeltermin und Maßnahmenboard

Aufstellen eines Digitalen Dekarbonisierungs-Maßnahmenportfolio

Durchführung einer Szenario- und Potenzialanalyse als Halbjahresroutine

Integration von CO₂-Prüfpunkten in Kernprozesse

Definition und Priorisierung des Zielbilds "Digitalisierung Netze"

Einführung einheitlicher Datenstandards und verbindliche Datenprozesse (Betrieb & Monitoring)

Ausbau der Mess- und Steuerungstechnik in Ortsnetz und Umspannung

Rollout intelligenter Messsysteme für flexible Steuerung

Nutzung von Netz- und Messdaten für bessere Netzplanung und Verteilung grünen Stroms

Erschließung von Flexibilitäten im Netz und operativ steuerbar machen

Aufbau eines Digitalen Zwillings des Stromnetzes

Analyse des externen Datenaustauschs und der Partnerdatenflüsse

Etablierung verbindlicher Partnerdaten-Standards und Datenverträge

Aufbau eines Partnerdaten-Portals für strukturierte Datenübergaben

Automatisierung von Integration externer Prozessdaten in ERP-Abläufe

Nutzung externer Datenquellen für vorausschauende Prozess- und Planungsempfehlungen

Durchführung eines Digitalisierungs-Reifegrad-Checks und Status-quo-Portfolios

Aufbau eines Digitalisierungsmanagement-Office (DMO)

Einführung eines einheitlichen Digitalisierungs-Projektstandards

Einführung eines Nutzen- und Wirkungscontrollings für Digitalisierungsmaßnahmen

Durchführung eines Business-IT-Alignment-Checks

Einführung von IT-Business-Partnerrollen in den Fachbereichen

Aufbau eines gemeinsamen Anforderungs- und Priorisierungsprozesses für IT-Vorhaben

Einführung eines gemeinsamen Fachanwendungs-Backlogs mit Produktverantwortung

Durchführung eines Kundenmanagement-Status-Checks und CRM-Zielbilds

Standardisierung der Kundendaten- und Einwilligungsprozesse

Etablierung eines Kundenlebenszyklus- und Bindungsmanagements

Aufbau eines Beschwerde- und Zufriedenheitsregelkreises

Einrichtung eines Social-Media- und Dialogmonitorings für Kundenanliegen

Durchführung eines Digital-Service-Journey-Checks

Aufbau einer digitalen Service-Wissensbasis für Kundinnen und Kunden

Einführung eines dynamischen Formularassistenten für Standardanliegen

Digitalisierung des Netzanschlussprozesses mit Status-Tracking

Aufbau eines Change-Champion-Netzwerks

Etablierung von Peer Learning Circles für Change-Agents

Strategie-Botschafter-Netzwerk

Bereitstellung eines Change Impact Assessment & Readiness Dashboard (CIARD)

Durchführung einer Strategie-Kommunikationskampagne „Strategie erlebbar“

Change Pulse Survey & Heatmap (CPSH)

Change Storytelling Bootcamp (CSB)

Einführung eines Changemanagement-Modells

Systematische Dokumentation, Continous Retrospective & Lessons-Learned-Repository

Entwicklung eines Schulungskatalogs zur Förderung von Kompetenzen im Bereich Arbeitsmethoden und Management

Durchführung einer Strategischen Status Quo Analyse

Integration der Ziele & Handlungsfelder zur Reifegradsteigerung in die allgemeine Unternehmensstrategie

Umsetzung der Unternehmensstrategie (allgemein)

Kommunikation zur Unternehmensstrategie & Beteiligung

Definition von Rhythmen & Routinen für Monitoring des Maßnahmenfortschritts und der Zielerreichung

Definition von Rhythmen & Routinen für eine Reflexion und Aktualisierung der Strategie sowie Strategieplan

Durchführung von Strategy Sandbox Workshops (SSW)

Etablierung eines Strategie-Review- & OKR-Prozesses

Anbieten eines Schulungsprogramms „Strategisches Denken & Umsetzung“

Entwicklung von Zwischenzielen

Durchführung von Pilotprojekten zur Methodenerprobung

Einführung von Projektmanagement-Tools

Einführung eines Projektportfolio-Management-Prozess (PPM)

Etablierung von Zertifizierungsprogrammen für Projektleitende

Einrichtung eines Project Management Office (PMO)

Analyse des IST-Zustands des Projektmanagements

Einigung auf einheitliche Projektmanagement-Methoden/Programme

Durchführung von externen Fortbildungen der Projektleitenden zu Projektmanagement-Methoden

Vernetzung von Projektleitenden

Etablierung eines Project Health Radars

Durchführung einer Status Quo Analyse der internen Kollaboration

Einführung bereichsübergreifender Rotationsprogramme

Bereitstellung eines Collaboration KPI- & Transparency-Dashboards (CKTD)

Durchführung von Cross-Funktionalen nnovation Sprints (XFS)

Etablierung eines Reverse-Mentoring-Programms (RMP)

Durchführung einer Empowerment-Workshopreihe für Teamleitungen

Einführunge eines Agile Governance Framework (AGF)

Einführung von Entscheidungsunterstützungssystem & Richtlinien für autonome Entscheidungen

Entwicklung maßgeschneiderter Projektmanagement-Methoden

Entwicklung einer klaren Unternehmensstrategie

Einführung eines standardisierten Projektmanagement-Methodenkatalog

Dürchführung von Delegation-Poker-Workshops & Nutzung von Decision Canvas

Stilllegung und Rückbau nicht mehr benötigter Gasnetzsegmente

Technische Bestandsaufnahme der Gasinfrastruktur zur Vorbereitung der Netztransformation

Technische Ertüchtigung des Gasverteilnetzes für den Wasserstoffbetrieb (H₂-Readiness)

Optimierung des Gasnetzbetrieb durch datenbasierte Mess- und Steuerungstechnologien

Systematische Flexibilitätsanalyse des Erzeugungsportfolios als Grundlage für Markt- und Netzdienstleistungen

Einführung eines unternehmensinternen Energiemanagementsystems

Entwicklung einer strategischen Roadmap für den Ausbau erneuerbarer Stromerzeugung

Einführung einer dynamischen Einsatzoptimierung für das Erzeugungs- und Speicherportfolio

Einführung eines Regionalstromtarifs

Anpassung und Ausbau des Beschaffungsportfolios zur Vermarktung grüner Stromprodukte

Systematische Bestandsaufnahme des Stromerzeugungsportfolios als Grundlage für die EE-Ausbaustrategie

Einrichtung eines abteilungsübergreifenden Nachhaltigkeitsgremiums

Einrichtung regelmäßiger Austauschformate zwischen Stadtwerk und Kommune

Interne Nachhaltigkeitskommunikation und -berichterstattung

Einführung eines zentralen Fördermittelmanagements

Durchführung von Strategieworkshops mit Führungskräften zur Umsetzung der Unternehmensstrategie

Entwicklung von Nachhaltigkeitszielen

Einführung einer systematischen Koordination von Bau- und Infrastrukturmaßnahmen mit der Kommune

Proaktive Mitgestaltung der kommunalen Wärmeplanung

Aufbau strategischer Partnerschaften mit der Wohnungswirtschaft zur Umsetzung der Wärmewende

Implementierung von Last- und Einspeiseprognosen für die datengestützte Einsatzplanung des Erzeugungsportfolios

Aufbau von Marktzugängen für die Flexibilitätsvermarktung

Organisatorische Verzahnung von Erzeugung, Energiehandel und Netzbetrieb für eine integrierte Portfoliosteuerung

Integration von Speichern und steuerbaren Verbrauchseinrichtungen in die koordinierte Einsatzoptimierung

Technische Ertüchtigung bestehender Erzeugungsanlagen für einen flexiblen Betrieb

Aufbau einer Smart-Meter-Gateway-Administration

Entwicklung einer CLS-Management-Strategie für steuerbare Verbrauchseinrichtungen

Aufbau eines Messdatenmanagement-Prozesses für Marktrollen

Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsanalyse und Rollout-Priorisierung für den Messstellenbetrieb

Durchführung eines Qualifizierungsprogramms für intelligenten Messstellenbetrieb

Erstellung einer Dekarbonisierungsstrategie

Ableitung eines CO₂-Reduktionspfads mit digitalen Meilensteinen

Verankerung von Dekarbonisierungszielen in der Unternehmens-Governance

Einführung eines Dekarbonisierungs-Reportings an Geschäftsführung und Aufsichtsrat

Entwicklung einer unternehmensweiten Informationsarchitektur für Energiedaten

Durchführung eines Stromnetz-Monitoring-Reifegrad-Checks

Aufbau eines Echtzeit-Netzmonitoring-Systems mit automatisierter Alarmierung

Einführung eines systematischen Netzqualitäts-Reportings

Durchführung mobiler Messkampagnen in kritischen Niederspannungsnetzen

Anbindung von Wetter-, Einspeise- und Lastprognosen an das Netzmonitoring

Überwachung der Sensor- und Fernwirkdatenqualität im Netzbetrieb

Strategische Bewertung und Planung von Batteriespeichern

Strategische Bewertung und Dimensionierung von Wärmespeichern

Einführung flexibler Arbeitszeit- und Arbeitsortmodelle

Durchführung von Quartiersdialogen und Bürgerversammlungen zur lokalen Energiewende

Energiewende-Botschafter:innen-Programm

Aufbau digitaler Vertriebskanäle und Abschlussprozesse für grüne Energieprodukte

Integration von Nachhaltigkeitskriterien in betriebliche Entscheidungsprozesse

Entwicklung eines Contracting-Angebots für Geschäftskunden

Aufbau von Flexibilitäts- und Energiemanagement-Dienstleistungen für Gewerbekunden

Aufbau eines PV- und Speicher-Pachtangebots für Eigenheimbesitzer und Mieter

Einführung eines Umweltmanagementsystems (EMAS oder ISO 14001)

Einführung eines grundlegenden Risikomanagementprozesses

Entwicklung von Zukunftsszenarien

Einführung eines grundlegenden Kompetenzmanagements

Entwicklung und Durchführung einer Klimarisikoanalyse

Einführung einer nachhaltigen Beschaffungsrichtlinie

Veröffentlichung einer jährlichen THG-Bilanz

Einführung und Nutzung  eines Innovationsmanagement-Frameworks

Erarbeitung einer ganzheitlichen Dekarbonisierungsstrategie auf Basis von Emissionsbilanz und Energieaudits

Erneuerbare Energieversorgung durch Eigenerzeugung, Speicherung und Grünstrombezug

Energetische Gebäudesanierung

Einführung eines IT-gestützten Personalplanungssystems

Entwicklung eines Schulungskatalogs für das technische Personal

Weiterbildungsangebot zur Förderung von Schlüsselkompetenzen für eine positive Unternehmenskultur